労働安全衛生講習実施団体としての実績

ウェルネットでは労働安全衛生に関わる講習会を約20年にわたって実施しております。厚生労働省認可団体であり、労働安全衛生の専門機関として、多くの実績をもつ当社が、高レベルなコンサルティングで貴社の課題解決を図ります。

労働法規関連の豊富なコンサルティング経験

ウェルネットでは、安全衛生管理体制の構築支援や安全衛生委員会等の設立・運営支援等のコンサルティングを数多く手掛けております。中小企業診断士や社会保険労務士、安全・衛生コンサルタントといった資格を保有する経験豊富なコンサルタントを貴社へ派遣いたします。

豊富なコンサルティングメニューによるスポット対応

安全衛生活動を行う上で課題となりやすい事象を取り上げ、解決に向けた豊富なコンサルティングメニューを取り揃えております。短期スポット契約で課題解決にあたりますので、貴社のご都合に合わせて非常に便利にご利用いただけます。

労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）導入

労働安全衛生法第10条関係において安全管理者や衛生管理者などの安全衛生担当者の職務に規定される労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）の導入・運用支援をいたします。

概要

支援対象	安全管理者・衛生管理者 安全衛生推進者・衛生推進者
支援期間	2～3か月
訪問回数	3回～
支援方法	面談による助言・資料作成 委員会参加による助言

支援内容（例）

1. 安全衛生方針設定と社内への周知
2. 職場の実態把握と安全衛生目標の設定
3. 目標達成のためのPDCAサイクル設定
4. リスクアセスメント導入と運用

関連サービス

• 安全衛生計画の策定
• 安全衛生管理規定の策定

安全衛生委員会等の設立・運営

「衛生管理者・安全管理者の選任が済み、まさにこれから安全衛生委員会を立ち上げようとしているものの何をしていいのかわからない」、「委員会は毎月開催しているが、マンネリ化している・形骸化している」という悩みを解決すべく、安全衛生委員会や安全衛生懇談会等をゼロから立ち上げる支援や、委員会活動のマンネリ化を脱するための助言をいたします。

概要

支援対象	安全管理者・衛生管理者 安全衛生推進者・衛生推進者
支援期間	2～3か月
訪問回数	3回～
支援方法	面談による助言・資料作成 委員会参加による助言

支援内容（例）

1. 委員会等立ち上げから定期開催に向けた計画策定
2. 委員会等規程の作成
3. 委員会等運営（対象者選定・議事録作成・活動評価など）
4. 議題提供および議題解決法の助言

安全活動推進

事業場の安全水準を高めるためには、常日頃から安全に対しての意識を高め、継続して活動していくことが重要です。KYK、ヒヤリ・ハット活動、5S活動、安全パトロールなど、各種活動の導入からマンネリを防ぐためのキャンペーンの提案までいたします。

概要

支援対象	安全管理者・安全衛生推進者
支援期間	1か月～
訪問回数	2回～
支援方法	面談による助言・事業場視察

支援内容（例）

1. ヒヤリ・ハット活動推進キャンペーン実施
2. KYK推進
3. 安全提案コンクール実施
4. 安全大会企画・運営
5. 安全講話

安全衛生教育訓練計画策定・運用

労働安全衛生法第1条にある通り、安全管理・衛生管理は労働者全員が自主的に取り組むべき課題です。しかし、労働者全員に安全管理・衛生管理に必要な知識が備わってるとはいえないため、安全管理者・衛生管理者などが必要に応じてそれら知識の充足を促していく必要があります。現在の労働者の安全衛生に関するレベルに合わせ、適切な教育計画を作成し、全社的な安全衛生水準の底上げを支援いたします。

概要

支援対象	安全管理者・衛生管理者 安全衛生推進者・衛生推進者
支援期間	2か月～
訪問回数	3回～
支援方法	面談による助言・資料作成 委員会参加による助言 集合研修・アンケートによる調査分析

支援内容(例)

1. アンケートによる安全衛生意識調査
2. 安全衛生教育計画策定
3. 集合研修
4. 教育効果測定

リスクアセスメント制度設計・運用

平成18年の労働安全衛生法改正でリスクアセスメントの実施が努力義務化された以降、安全管理者選任時研修を始め多くの研修でリスクアセスメントが取り入れられてきました。しかし、リスクアセスメントの技法を知ったものの、実施結果を踏まえた改善活動が思うように進まないといったケースがよく見られます。貴社のリスクアセスメントの実施状況を評価し、改善活動を推進するための助言をいたします。

概要

支援対象	安全管理者・衛生管理者 安全衛生推進者
支援期間	1～2か月
訪問回数	3回～
支援方法	面談による助言・事業場視察

支援内容（例）

1. リスクアセスメント実施状況の評価
2. リスクアセスメント実施方法の改善
3. 実施結果を踏まえたリスク改善活動

コンサルタントが貴社・貴工場をお伺いして関係者へヒアリングをおこない、安全衛生診断報告書を作成します。当社オリジナルの安全衛生チェックリストを用いて体系的に報告事項をまとめますので、貴社・貴工場の問題点が一目でわかります。