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ウェルネットの企業研修(講師派遣)
階層別研修

経営職階層 (役員・部長)

経営戦略研修

経営環境が激変する今日、中長期的な計画を策定しながら前進するためには、企業としての基本的な考え方や事業の領域を常に確認して、持てる機能を最大限に活用することが必要です。 当研修では、自社を取り巻く外部環境の変化に対応した組織作り、将来を見据えた人材の育成・確保などの恒常的マネジメント活動を学びます。

【対象業種】全業種

【受講対象】役員・部長クラス

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】2~10名

【カリキュラム】
  1. 経営戦略とは
  2. 競争相手を知るための画期的対応方法の実践
  3. 自社課題の抽出と重点化による機能の整理
  4. すぐに役立つ経営戦略全体フォーマット
  5. 今日の企業動向の事例紹介

 

上級管理職研修

上級管理職は、その部門の責任者として、社長の代理人の役割が求められます。そのためには、全社的な視点で内部・外部環境を見極め、適切な目標設定をし、自部門の社員を動かしていく必要があります。当研修では、上級管理職として必要な経営ビジョン実現のための目標策定スキルや、部下を動かし育てていくためのリーダーシップについて学びます。

【対象業種】全業種

【受講対象】部長クラス

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】2~20名

【カリキュラム】
  1. 上級管理職の役割とは
  2. 経営指針の理解
  3. 部門の目標設定
  4. 部下を動かす
  5. 部下を育てる
  6. 課題発見・課題解決
  7. リスクを管理する

 

管理職階層 (課長)

中級管理職研修

中級管理職では、業務における課題や問題点を見付け出し、その解決策を提案する問題解決型の仕事の役割が求められます。そのため、現場を指揮・統制する中級管理職には「ソリューション型」の能力が必須です。当研修では、中級管理職として必要な問題発見能力や現場のマネジメントスキルを身につけることを学びます。

【対象業種】全業種

【受講対象】課長クラス

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】5~30名

【カリキュラム】
  1. 中級管理職とは
  2. 組織の基本認識
  3. 組織の型と指揮命令系統の流れ
  4. 管理者の指令機能
  5. 管理者の調整機能
  6. 管理者の統制機能
  7. 部下の育成
  8. 管理者能力の総点検

 

指導職層 (係長・主任)

初級管理職研修

近年、初級管理者向けの研修ニーズが高く、多くの企業でこのクラスの教育が急務と捉えているようです。特に、個人のスキルアップはもとよりマネジメント能力や部下の指導力の向上を目的とした研修に人気があります。当研修は、初めて管理者となる方を対象に、管理者の基本的な考え方から、部下の育成方法を学びます。

【対象業種】全業種

【受講対象】係長・主任クラス

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】5~30名

【カリキュラム】
  1. 会社目的と管理者の立場
  2. 部下を通じて成果をあげる
  3. 動態的な組織活動
  4. 部下への正しい教え方
  5. やる気を引き出す叱り方と命令
  6. 部下から信頼される管理者
  7. 不平不満の発生と処置
  8. 管理者の問題解決技法

 

一般職

新入社員フォローアップ研修

入社して数カ月~1年。この時期の新入社員は、業務に慣れてはきたものの、まだまだ全体を見回せるスキルが身についておらず、組織の中での将来像も見えていないのが現状です。新入社員と呼べるうちに業務の中での疑問点を解消し、2年目以降の自分自身の役割・課題を認識することで、改めて企業と自分の目標を明確にすることを学びます。

【対象業種】全業種

【受講対象】新入社員研修受講者(推奨)
        入社後半年~1年前後の社員

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】10~40名

【カリキュラム】
  1. 入社してからこれまでを振り返る
  2. 会社の経営理念・社是社訓の再周知
  3. 失敗談・成功談・困ったことをシェアしよう
  4. これまで作成してきたビジネス文書、資料の添削
  5. 個々の現状分析
  6. 未来に向けて、自分はどうありたいか
  7. 明日からのコミット宣言

 

新入社員研修

鉄は熱いうちに打て。新入社員は入社した時の緊張感があるうちに、社会人としての責任感を育て、会社に対する忠誠心を養うことが重要です。学生の時とは異なる、会社組織の一員として必要な考え方や、明日から使える実践的なノウハウを伝え、動ける新入社員を育成することを目的とします。

【対象業種】全業種

【受講対象】新入社員

【教育訓練技法】講義法・討議法・事例研究法

【最適受講者数】10~40名

【カリキュラム】
  1. 社会人とは
  2. 会社の経営理念・社是社訓
  3. 組織の一員としての自覚
  4. ビジネスマナーの基礎
  5. 電話応対の仕方
  6. ビジネス文書の書き方

 

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電話 03-6380-1512
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  階層別・課題別研修のご案内
(PDF形式 4.4MB)

 

 



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